Pracujeme se zakladateli a vedením na třech druzích spoluprací. Každá odpovídá jinému stádiu rozhodování: potřeba směrování, potřeba najít správnou AI příležitost, nebo potřeba dostat něco do provozu.
Někteří klienti přicházejí s jednou situací v hlavě a zjistí, že jiná jim sedne lépe. Jiní přicházejí s jasným pracovním postupem nebo prototypem a jdou rovnou do spolupráce typu Build. Řekneme vám, která spolupráce (pokud vůbec některá) skutečně sedí, předtím než se k něčemu zavážete.
Jak si vybrat
| Pokud toto zní jako vy | Začněte zde |
|---|---|
| Stojíme před velkým technologickým, dodavatelským, náborovým nebo build-vs-buy rozhodnutím | Practical Technology Advice |
| Chceme používat AI, ale nevíme, kde začít | AI Opportunity Sprint |
| Máme pracovní postup, který je manuální, opakovaný nebo náročný na nástroje | AI Operations Build |
| Máme AI prototyp, který funguje v demu, ale není připravený na produkci | AI Operations Build - přímo, bez obcházky přes Sprint |
| Máme vágní AI nápad, ale ještě žádný prototyp | AI Opportunity Sprint, poté spolupráce typu Build |
Practical Technology Advice
Pomáháme majitelům firem a vedení dělat jasná, praktická rozhodnutí o systémech, softwaru, automatizaci, AI a technologických partnerech.
Možná nepotřebujete CTO na plný úvazek. Možná potřebujete zkušeného partnera, který dokáže pochopit vaši firmu, zpochybnit předpoklady, porovnat vaše možnosti a pomoci vám zvolit cestu, která vytváří největší hodnotu s nejmenší zbytečnou složitostí.
Možná se ptáte
- Řešíme to správným způsobem, nebo jen přidáváme další systém?
- Máme zlepšit to, co máme, koupit něco nového, automatizovat, spolupracovat nebo stavět?
- Kterému dodavateli, platformě, agentuře nebo AI nástroji bychom měli věřit?
- Ušetří to skutečně čas, sníží chyby nebo zlepší zákaznickou zkušenost?
- Jak udělat, aby technologie podporovaly každodenní provoz místo toho, aby lidi brzdily?
- Jaký je další praktický krok, předtím než vyčleníme rozpočet a čas?
Co dostanete
- Jasné doporučení, na kterém můžete jednat
- Praktické porovnání vašich možností
- Posouzení nabídky dodavatele, agentury, platformy nebo AI
- Jednoduchý pohled na hodnotu, náklady, riziko a dopad na provoz
- Prioritizovaný roadmap pro to, co dělat teď, později - nebo vůbec
- Podpora při proměně byznysových cílů na realistické další kroky
Forma spolupráce: Obvykle jeden nebo dva soustředěné workshopy následované krátkým dokumentem s doporučeními. Pro průběžnou podporu můžeme působit jako lehký poradenský partner při rozhodnutích o dodavatelích, příležitostech k automatizaci, posouzení partnerství a plánování technologií.
AI Opportunity Sprint
Soustředěná 1–2 týdenní spolupráce pro nalezení, kde AI vytváří skutečnou byznys hodnotu, a tvarování prvního užitečného pilotu.
Většina firem slyšela "měli byste používat AI" tolikrát, že je to nepříjemné. Těžší otázka je, jak by "užitečné" skutečně vypadalo ve vašich pracovních postupech - a zda by tým důvěřoval výstupu natolik, aby na něm jednal.
Sprint to zodpoví předtím, než se napíše jakýkoliv produkční kód.
Ptáte se
- Víme, že AI má význam, ale kde začít?
- Které AI případy použití opravdu stojí za to vyzkoušet nejprve?
- Může AI rozšířit kapacitu našeho týmu?
- Mohl by agent pomoci s opakovaným výzkumem, draftováním, kontrolou, směrováním nebo přípravnou prací?
- Které z našich pracovních postupů jsou připravené na AI a které ještě ne?
- Jaká data, dokumenty nebo systémy by AI potřebovala, aby fungovala dobře?
- Čemu se máme vyhnout?
Co dostanete
- Mapa AI příležitostí napříč vaším provozem
- Prioritizované případy použití včetně vysvětlených "toto ještě nezačínejte" doporučení
- Jasně vymezený první pilot s jasnou byznys hodnotou
- Fungující proof of concept tam, kde to pomáhá rozhodnutí - dost na to, abyste cítili, jak by AI skutečně fungovala
- Poznámky o připravenosti dat a dokumentů
- Roadmap dalších kroků
Co je součástí spolupráce: skici, mapy pracovních postupů, prompt testy a proof of concept, který demonstruje hodnotu předtím, než nastane jakýkoliv produkční závazek.
Co není součástí spolupráce: přeměna tohoto PoC na produkční systém. Skutečné integrace, vyhodnocování modelů, promptů a agentů, monitoring, oprávnění a předání patří do spolupráce typu AI Operations Build.
Forma spolupráce: Jeden až dva týdny, převážně remote. Na konci víte, zda stavět, co stavět první a jak vypadá rozumný první pilot.
AI Operations Build
Dostaňte AI-podporované pracovní postupy z "funguje-v-demu" do "běží-v-produkci" - ať už jsme pilot tvarovali společně, nebo ho přinesete odjinud.
Většina AI prototypů vypadá v demu dobře a v produkci se rozpadne - při nepředvídatelném chování uživatelů, neuspořádaných datech a vzorcích provozu, které nikdo nepředvídal. Práce mezi slibným a nasazeným - vyhodnocování modelů, promptů a agentů, integrace, observabilita, oprávnění, předání - je to, co většina agentur přeskakuje a co většina týmů podceňuje.
Tohle je služba, kde se ta práce děje.
Ptáte se
- Proč to ještě stále děláme manuálně?
- Mohl by AI asistent nebo agent pomoci v tomto konkrétním pracovním postupu?
- Máme AI prototyp, který funguje v demu - jak z něj uděláme produkčně připravený?
- Můžeme propojit tyto nástroje bez celkové přestavby?
- Můžeme automatizovat reporting bez toho, aby se to potichu rozbíjelo?
- Jak víme, zda AI skutečně dělá svou práci dobře?
Co dostanete
- Mapa pracovního postupu a cílový provozní stav
- Samotný build: integrace, agenti, automatizace, prompts - kde každý zapadá
- Vyhodnocování modelů, promptů a agentů a observabilita, abyste věděli, zda systém funguje
- Oprávnění, ošetření chyb a ta nudná-ale-esenciální spolehlivost
- Dokumentace, školení a předání, aby váš tým dokázal provozovat a zlepšovat to, co jsme postavili
Dvě vstupní cesty:
- Ze Sprintu. Sprint vede k jasně vymezenému pilotu; Build z něj udělá něco, co váš tým používá každý den.
- Z prototypu. Už máte fungující demo - Lovable, Cursor, n8n, notebook, agenta který skoro-funguje. Přeskočte Sprint, pojďte přímo do spolupráce typu Build.
Forma spolupráce: Spolupráce typu Build obvykle začínají jedním malým, jasně vymezeným pracovním postupem, ne transformačním programem. Raději dodáme jednu užitečnou věc spolehlivě, než slíbíme pět a nedoručíme žádnou.